ҚЫСҚАША

Авто бөлшектердің әкелу уақытын қысқарту сыртқы жеткізу тізбегін оптимизациялау мен ішкі процестерді жақсартуды қамтитын кешенді стратегияны талап етеді. Негізгі тактикаларға жеткізушілермен қарым-қатынасты нығайту, ағымдарды ықшамдау және көрінетіндікті және тиімділікті арттыру үшін технологияларды пайдалану жатады. Осы салаларға назар аудара отырып, авто жөндеу шеберханалары мен өндірушілер қымбатқа түсетін кешігулерді болдырмауға, тұтынушыларға қызмет көрсетуді жақсартуға және ауытқыш нарықта бәсекеге қабілетті болып қалуға мүмкіндік алады.

Негізгі мәселені түсіну: Әкелу уақыты деген не және неге ол қиындық туғызады?

Автокөлік саласында жеткізу уақыты деп бөлшекті тапсырғаннан бастап оны жеткізіп, пайдалануға дайын болғанша өткен жалпы уақыт аталады. Бұған сатып алу, өндіру, жеткізу және соңғы жеткізудің барлық кезеңдері енеді. Ұзақ жеткізу уақыттары қазір маңызды мәселе болып табылады және бұл жөндеу кестесін бұзып, өндірісті тоқтатып, тұтынушыларды ренжітіп жатыр. Бұл кешігулердің негізгі себептерін түсіну — тиімді шешім құрудың алғашқы қадамы.

Жеткізу уақытының соңғы кездегі өсуі бір-бірімен байланысқан бірнеше глобалдық факторларға байланысты. Сала бойынша талдауларда айтылғандай, бұл бұзылулар мыналарды қамтиды:

• Тауар қозғалысы тізбегінің бұзылуы: Пандемия зауыттардың жабылуына және еңбекке деген сұраныстың жетіспеушілігіне әкелді, бұл бүкіл әлемге толқын түрінде тарайды. Ірі порттардағы кешігулер, әлемдік масштабта жинау контейнерлерінің жетіспеушілігі және жоғары тиеу құны халықаралық деңгейде бөлшектерді тасымалдауды қымбаттата және уақыт сұрайтын іске айналдырады.
• Материалдардың жетіспеушілігі: Болат, алюминий және каучук сияқты негізгі шикізаттың тапшылығы кең таралған. Сонымен қатар, автомобильдік микросхемалардың жетіспеушілігі елеулі зиян келтірді, өйткені заманауи көліктер двигательді басқарудан бастап ақпараттық жүйелерге дейінгі барлық нәрседе жартылай өткізгіштерге күшті тәуелді.
• Күтпеген сұраныстың өзгеруі: Адамдар экономикалық анықталмағандық кезінде көліктерін ұзақ уақыт ұстап тұрғандықтан, жөндеу бөлшектеріне деген сұраныс артты, бұл бұрыннан да әлсіз тізбекке қосымша жүктеме жасады.

Осындай ұзақ әкелу мерзімдерінің теріс әсері үлкен. Автокөлік жөндеу орындары үшін бұл бөлшектерді күтіп отырған кезде маңызды бокс кеңістігін алатын, бос тұратын көліктер дегенді білдіреді. Бұл нәтижесінде өткізу қабілетінің төмендеуіне, табыстың жоғалуына және тұтынушылардың қанағаттануының төмендеуіне әкеп соғады. Өндірушілер үшін бұл өндірісті толығымен тоқтата алады және тоқтау кезінде миллиондаған шығынға әкеп соғады. « AutoStore » деректеріне сәйкес, ұзақ әкелу мерзімдері қосымша қоймадағы шығындарға, сату мүмкіндіктерінің жоғалуына және репутацияның зақымдануына әкеп соғуы мүмкін.

Стратегия 1: Жеткізіп беру тізбегіңізді және жеткізушілермен қарым-қатынасты оптимизациялау

Болжамсыз әкелу уақыттарына қарсы тұру үшін икемді және төзімді жеткізіп беру тізбегі — бірінші қорғаныс сызығы болып табылады. Сыртқы логистикаға және серіктестікке назар аудару елеулі тиімділік туғызуы мүмкін. Бұл сіздерге бөлшектерді қалай және кімнен сатып алатыныңызды белсенді түрде басқару арқылы болжамды және оперативті жауап беретін жеткізу желісін құруға мүмкіндік береді. Жеткізушілерді табу ғана емес, сонымен қатар бірлесу, ашықтық және сенімділікті нығайтатын стратегиялық қарым-қатынастар құру мәселесі туралы.

Жеткізушілермен байланысты және бірлесуді нығайту

Жеткізушілермен ашық және жиі байланыс орнату шешуші маңыздылыққа ие. Таза коммерциялық қатынас орнына, жеткізушілерді сәттілігіңіздің серіктері ретінде қарастырыңыз. Сарапшылардың ұсынысы бойынша Plex Systems , дәл сатып алу және сұраныс болжауларын беру сіздің жеткізушілеріңізге маңызды алдын-ала хабарлау болып табылады, олар өз өндірістері мен қоймаларын тиімді басқаруға мүмкіндік береді. Жеткізу терезелерін және байланыс протоколдарын анықтайтын қызмет көрсету деңгейі келісімдері (SLA) арқылы түсінікті күтуді орнатыңыз. Кешігулерден құтылу мүмкін болмаған жағдайда, мықты қарым-қатынас сізге уақытылы ақпарат алуға мүмкіндік береді, бұл сізге жоспарлардың басқаруын және клиенттердің күтуін белсенді түрде басқаруға мүмкіндік береді.

Жергілікті және мамандандырылған жеткізуді қарастырыңыз

Әлемдік масштабта жеткізу бағаға тартымды болуы мүмкін, бірақ сонымен қатар жүк тасымалдау уақыты мен геосаяси бұзылуларға байланысты үлкен қауіптер туғызады. Бөлшектерді ішкі немесе жергілікті жеткізушілерден сатып алу тасымалдау уақыты мен күрделілікті едәуір қысқартуға мүмкіндік береді. Жоғары дәлдіктегі компоненттерді қажет ететін кәсіпорындар үшін мамандандырылған өндірушімен серіктестік сенімділікті арттыруға да көмектеседі. Мысалы, қажет болған жағдайда автомобиль компоненттерін өзгерту үшін мынадай қамтамасыз етуші: Shaoyi Metal Technology iATF16949 сертификатымен жылдам прототиптеуден массалық өндіріске дейінгі қызметтерді ұсынады, олардың мамандандырылған бағыттылығы мен өз ішіндегі мүмкіндіктері арқасында сапа мен әлдеқайда қысқа әкелу уақыттары қамтамасыз етіледі.

Дәл уақытында (JIT) тәсілін енгізу

Дәл уақытында (JIT) – бұл өндірістік процесте тауарлар тек қажет болған кезде ғана түсетіндей ету арқылы қоймадағы шығындарды азайту және тиімділікті арттыруға бағытталған жіңішке өндіріс принципі. Тізбектің тұрақсыздығы кезінде оны енгізу қиын болса да, жақсы орындалған JIT жүйесі кең көлемді ішкі сақтаудың қажеттілігін жояды және қорда байланып қалған капиталды азайтады. Бұл бөлшектер дәл қажетті уақытта келуі үшін деректерді бірлесіп пайдалану платформалары арқылы жиі қамтамасыз етілетін, жақын байланыстағы және координацияланған тәсілде жұмыс істеуді талап етеді. Бұл шығындарды азайту мен айналым қаражатын жақсарту үшін қуатты стратегия болып табылады.

Стратегия 2: Ішкі процестер мен қор басқаруын жетілдіру

Сыртқы жеткізіп беру тізбегі факторлары маңызды болса да, ішкі операцияларды тиімдестіру арқылы әкелу уақытын едәуір қысқартуға болады. Жұмыс ағымдарын, қоймаларды және жөндеулерді басқару тәсіліңіз жалпы тиімділікке тікелей әсер етеді. Бақыланатын осы процестерді жетілдіре отырып, сыртқы кешеуілдер болған кезде де уақыттың кетуін, қателерді азайта отырып, команданың ең жоғары өнімділікпен жұмыс істеуін қамтамасыз ете аласыз.

1. Жұмыс ағымдарыңызды бейнелеңіз және жетілдіріңіз

Бірінші қадам — ағымдағы процестеріңізді түсіну. Тапсырыстан бастап соңғы жеткізуге дейінгі әрбір қадамды визуалдандыру үшін құндылық ағынын бейнелеу — әкелу уақытын созатын құндылығы жоқ әрекеттерді анықтауға көмектесетін қуатты әдіс. Мақалада атап өтілгендей, Jiga , артықшылықтарды жою немесе параллель орындалатын тапсырмаларды анықтау бүкіл жұмыс үдерісін едәуір жылдамдата алады. Жаңа жабдық немесе бағдарламалық қамтамасыз ету енгізгеннен кейін осы процестерді периодты түрде қайта қараңыз, олар тиімді болып қала беретінін және тежеулерден таза болатынын қамтамасыз етіңіз.

2. Қоймадағы тауар-материалдық қорды автоматтандыру және оптимизациялау

Қолмен қоймадағы тауар-материалдық қорды бақылау қателіктер мен тиімсіздікке әкеледі. Автоматтандырылған қойма басқару жүйесін енгізу қоймадағы тауарлар деңгейіне нақты уақыт режимінде көз жеткізуге мүмкіндік береді және сондықтан қоймада тауардың жоғалуын да, артық сатып алуын да болдырмауға көмектеседі. AutoLeap заманауи дүкен басқару бағдарламалық қамтамасыз етуі бөлшектердің пайдаланылуын бақылай алады, тарихи деректерге негізделе отырып болашақтағы қажеттілікті болжай алады және белгілі бір деңгейдің төменінде қоймадағы тауар азаған кезде тапсырысты автоматты түрде қайта орнатуға мүмкіндік береді. Бұл дерекке негізделген тәсіл сізге маңызды бөлшектер қолжетімді болатындай, бірақ артық капитал байланбауы үшін оптималды қойма деңгейін сақтауға мүмкіндік береді.

3. Маңызды жөндеу және қызмет көрсетуді басымдық ретінде қарастыру

Бөлшектердің жетіспеушілігі кезінде жұмыстарды стратегиялық тұрғыдан басымдық ретінде орындау маңызды болып табылады. Көліктің қауіпсіздігі мен жұмыс істеуіне, сондай-ақ түсімге және тұтынушылардың қанағаттануына ең жоғары әсер ететін жөндеу жұмыстарына назар аударыңыз. Айтарлықтай маңызы зор емес қызметтердегі мүмкін болатын кешігулер туралы тұтынушылармен ашық түрде хабарласыңыз. Бұл тәсіл жұмыс көлеміңізді тиімді басқаруға, ең маңызды жұмыстарды уақытылы орындауға және шынайы күткіздерді белгілеу арқылы тұтынушылардың сенімін сақтауға көмектеседі.

3-стратегия: Технология мен автоматтандыруды пайдалану

Қазіргі таңда жоғары қарқынды ортада технологияны пайдалану – бұл әлдеқашан ыңғайлылық емес, сонымен қатар алдын ала дайындық мерзімін қысқарту үшін қажеттілік. Автоматтандыру мен заманауи бағдарламалық шешімдер күрделі жеткізу тізбегін басқару және ішкі операцияларды ықшамдау үшін қажетті көрінетіндікті, жылдамдықты және дәлдікті қамтамасыз етеді. Дұрыс технологиялық құралдарды қолдану арқылы компаниялар өз процестерін түбірінен өзгерте алады, қолжазба қателерін жойып, уақытты үлкен өлшемде үнемдеуге мүмкіндік беретін деректерге негізделген шешімдер қабылдай алады.

Технологияға инвестиция салу сатып алу және орындау процесінің бірнеше кезеңдеріндегі түйткілдерді шеше алады. Автоматтандырылған тапсырыс беруден бастап, қойманы басқаруға дейінгі роботтық құралдар тиімділікті арттыру және қателік немесе кешігуге бейім жерде адамның араласуын азайту үшін жасалған. Негізгі мәселе - қандай технологиялар сіздің нақты операциялық қиындықтарыңыз үшін ең жоғары инвестициялар орамын береді.

Ерекше әсер етуі мүмкін арнайы технологияларға мыналар жатады:

• Қойма автоматтандыру жүйелері: Автоматтандырылған сақтау және алу жүйелері (AS/RS) және роботтық таңдау сияқты технологиялар тапсырысты орындау жылдамдығы мен дәлдігін күрт арттыра алады. Автодүкеннің мәліметтері бойынша, бұл жүйелер 24 сағат жұмыс істей алады, өнімдерді сақтаудан бастап жөнелтуге дейінгі процесті жеңілдетеді және қоймадағы өткізу уақытын азайтады.
• Жеткізу тізбектерінің көрініс платформалары: Бұл платформалар жеткізушілер, тасымалдаушылар және ішкі жүйелер деректерін біріктіріп, сіздің жеткізу тізбегіңіздің нақты уақытында аяғынан аяғына дейін көрінісін қамтамасыз етеді. Бұл ашықтық сізге кедергілерді алдын ала білуге, жеткізілімдерді дәл бақылауға және өзгерістерге тез жауап беруге мүмкіндік береді.
• Автоматтандырылған тапсырыс беру және баға беру: Ал, ақшаны сатып алуды автоматтандырған бағдарламалық қамтамасыз ету көптеген сағатты үнемдей алады. Цифрлық платформалар баға сұраныстарын (RFQ) басқара алады, жеткізушілердің бағасын салыстырады және сатып алу тапсырыстарын ең аз қолмен жасай алады, бұл өндіріске дейінгі уақытты бірнеше аптаға қысқартады.

Ақырында, деректерді пайдалану ойынды өзгертеді. Технологияны пайдалану арқылы тасымалдаудың кешігуі, қордың шектелуі немесе жабдықтың бұзылуы сияқты мәселелерді бақылау, болжау және жауап беру арқылы реактивтіден белсенді операциялық модельге ауыса аласыз. Бұл деректерге негізделген тәсіл сіздің бизнесіңізді бәсекелестерден алға шығаратын ақылды, жылдам шешімдер қабылдауға мүмкіндік береді.

Жағдайдың тез өзгеруіне жол ашылды

Автоқұрастырушы бөлшектер үшін алдын алу уақытын қысқарту - бұл бірде-бір сиқырлы шешім табу емес, жалпы және үздіксіз жетілдіру стратегиясын іске асыру. Ол үшін жеткізу тізбегіңіз, ішкі жұмыс ағыны және технологиялық инфрақұрылым бойынша үйлестірілген күш-жігер қажет. Жеткізушілермен серіктестікті нығайту арқылы сыртқы соққыларға төтеп бере аласыз. Ішкі процестерді оңтайландыру арқылы сіз өз бақылауыңыздағы уақытты және күшті ысырап етпейсіз. Автоматтандыруды пайдаланып, бәсекелестік нарықта жетістікке жету үшін қажетті жылдамдық пен түсінік аласыз.

Бұл әдістің артықшылықтары бөлшектерді жылдам алудан да көп. Қысқару мерзімі ақша ағынының жақсаруына, қордың арзандауына, операциялық икемділікке және ең бастысы, клиенттердің қанағаттануына әкеледі. Уақыт ақша болып табылатын салада, кешіктіруді азайту үшін белсене әрекет ету - бизнестің жасай алатын ең құнды инвестицияларының бірі.

Жиі қойылатын сұрақтар

1. жасыл және Алдын ала дайындық уақытын қысқартудың негізгі үш әдісі қандай?

Ұзарту уақытын қысқартудың негізгі үш әдісі сіздің операцияның әртүрлі аспектілерін оңтайландыруды қамтиды. Біріншіден, ішкі жұмыс процестерін картаға түсіріп, қосылған құндылықсыз іс-шараларды алып тастау арқылы оңтайландыру. Екінші, мүмкіндігінше жергілікті сатып алу, тасымалдау әдістерін өзгерту немесе жеткізушілермен тығыз ынтымақтастық арқылы жеткізу тізбегін басқаруды жақсарту. Үшіншіден, технология мен автоматтандыруды пайдаланып, қорды басқару, тапсырыс беру және қойма операцияларын жеделдету.

2. Жақсылық Сапаны құрбан етпей, алдын алу уақытын қалай қысқарта аламын?

Ұзарту уақытын қысқарту сапаның құнын көтермеуі керек. Қорытындыны азайтудың орнына тиімділікті арттыруға назар аударыңыз. Бұл адам қателігін азайту үшін қайталанатын тапсырмаларды автоматтандыруды, техникалық сипаттамалардың айқын болуын қамтамасыз ету үшін жеткізушілермен қарым-қатынасты жақсартуды және сапаны тексерудің маңызды емес бөтелкелі жерлерді жою үшін жұмыс ағындарын жетілдіруді қамтиды. Жақсы жасалған процесс жылдам әрі сенімді болуы керек.

3. Жақсылық Неліктен қазіргі уақытта автоқұрастырғыштарды сатып алу көп уақытқа созылады?

Қазіргі кешіктірулер әлемдік факторлардың бірігуінің салдарынан. Бұларға пандемиядан туындаған жеткізу тізбегінің бұзылуы, әлемдік контейнерлер тапшылығы және жүк тасымалдаудың артуы жатады. Сонымен қатар, негізгі шикізат пен заманауи көліктер үшін қажетті жартылай өткізгіштердің (микрочиптердің) тапшылығы да бар. Бұл мәселелер бірігіп өндірісте елеулі артта қалулар мен жеткізу мерзімдерін ұзартты.

4. Жақсылық Автоматтандыру өндірісте күту уақытын қалай қысқартуға көмектеседі?

Автоматтандыру жылдамдықты, тиімділікті және дәлдікті арттыра отырып, күту уақытын қысқартады. Автоматтандырылған жүйелер тапсырыс беруді, қорды бақылауды және бөлшектерді алуды қолмен жұмыс істегеннен әлдеқайда жылдам орындай алады және 24 сағат бойы жұмыс істей алады. Бұл материалдарды сатып алудан бастап соңғы жөнелтуге дейін бүкіл өндіріс процесін оңтайландырады, бос уақытты азайтады және тегіс, болжамды жұмыс ағынын қамтамасыз етеді.