Қазіргі заманның талаптарына сай автомобиль жеткізу тізбегінің серпінді шешімдері

ҚЫСҚАША

Автомобиль өнеркәсібінің жеткізу тізбегі шешімдері — бұл көлік құралдарын өндіру бойынша әлемдегі үлкен желіні басқару үшін қолданылатын интеграцияланған технологиялар, стратегиялар мен қызметтер. Бұл шешімдер материалдардың жетіспеушілігі мен логистикалық тосқауылдар сияқты қиындықтарға төзе алатын, уақытылы бөлшектерді жеткізуге және өндіріс жолдарының үздіксіз жұмыс істеуіне мүмкіндік беретін, сонымен қатар барлық процестерге шолу мүмкіндігін арттырып, жоспарлауды икемді ету және негізгі процестерді автоматтандыру арқылы күрделілікті және жиі болатын үзілістерді шешуге бағытталған. Негізгі мақсат — өндіріс желілерін үзіліссіз жұмыс істеуге қамтамасыз ету.

Заманауи автомобиль өнеркәсібінің жеткізу тізбегін анықтау

Қазіргі заманғы автомобиль жеткізу тізбегі - көліктерді жобалау, шығару және жеткізуге жауапты өте күрделі және глобалданған жүйе. Бұл көлікті нарыққа шығару үшін бірлесіп жұмыс істейтін шикізат өндірушілерден бастап соңғы дилерге дейінгі масштабты желі болып табылатын автокомпоненттердің шығарушы құрал (OEM), жеткізушілер мен логистикалық қызмет көрсетушілердің кең желісі. Орташа алғанда бір автомобильде 30 000-ға жуық жеке бөлшек болатындықтан, осы координацияның масштабы өте зор.

Бұл күрделі желі деңгейлерге бөлінген. Жоғарыда - соңғы көліктерді жобалайтын және жинақтайтын негізгі автомобиль брендері болып табылатын OEM-дер. Бірінші деңгей оларға тікелей қозғалтқыштар, беріліс және электрондық басқару блоктары сияқты негізгі жүйелер мен компоненттерді қамтамасыз ететін жеткізушілер қызмет етеді. Tier 1 жеткізушілер өз кезегінде 2-деңгей сезгіштер, мойынтіректер және сымдар сияқты кішірек, арнайылау бөлшектерді шығаратын компаниялармен қамтамасыз етіледі. Сондықтан, 3-ші деңгей жеткізушілер барлық басқа компоненттердің негізін құрайтын болат, алюминий, пластик және резеңке сияқты негізгі шикі материалдарды қамтамасыз етеді. Бұл деңгейлік құрылым кез келген деңгейде бұзылу болған жағдайда бүкіл жүйеге елеулі толқын әсерін тигізуі мүмкін тәуелділіктердің тізбегін жасайды.

Тауарлар ағымы Tier 3 және Tier 2 жеткізушілері тарапынан өңделіп, компоненттерге айналдырылатын шикі материалдардан басталады. Осы бөлшектер содан кейін Tier 1 жеткізушілері тарапынан үлкен жүйелерге интеграцияланады да, содан кейін OEM жинау зауыттарына жіберіледі. Осы күрделі процесс жұмыс істеуі үшін сенімді және дәл жасалған компоненттердің маңызы зор. Мысалы, сапалы өндіріске маманданған компаниялар, мысалы shaoyi Metal Technology-ның дайындалған ұстау қызметтері , автомобильдің бүтіндігі мен жұмыс істеуі үшін қажетті IATF16949 сертификаты бар бөлшектерді шығару арқылы маңызды рөл атқарады. Жиналғаннан кейін дайын автомобильдер дилерлер мен сауда орындарына таратылады, ал техникалық қызмет көрсету мен жөндеу жұмыстары үшін үлкен кеңейтілген желі қолдау көрсетеді.

Автомобиль өнеркәсібінің жеткізу тізбегін бұзатын негізгі қиындықтар

Соңғы жылдары автомобиль өнеркәсібінің жеткізу тізбегі дәстүрлі түрде ең жеңіл жұмыс істеу моделінде критикалық тұрақсыздықты көрсететін ерекше тербелістерге ұшырады. Бұл бұзылулар өндірістің кешігуіне, шығындардың өсуіне және автомобильдердің үлкен тапшылығына әкеп соқты, бұл өнеркәсіпті стратегияларын қайта бағалауға мәжбүр етті. Осы негізгі қиындықтарды түсіну болашақта тұрақтырақ жүйе құрудың бірінші қадамы болып табылады.

Негізгі мәселе - тұрақты материалдар мен компоненттердің жетіспеушілігі . Ең танымал мысал — глобалдық жартылай өткізгіштердің жетіспеушілігі, бұл кішкентай чиптер автомобильдердің ақпараттық-ойын жүйелерінен бастап қозғалтқышты басқаруға дейінгі барлық нәрсеге қажет болғандықтан, автомобиль жасаушыларды өндірісті тоқтатуға мәжбүр етті. Чиптерден басқа да шикізаттардың, мысалы болат, алюминий және пластмассалардың жетіспеушілігі глобалдық оқиғалар мен сауда шектеулерінің әсерінен өндірістің қуатын одан әрі шектеп, бағаларды көтерді.

Геосаяси және экономикалық тұрақсыздық сондай-ақ маңызды қиындықтар туғызды. Сауда кернеуліктері, салықтар және аймақтық конфликтілер шекаралар арқылы тауарлардың үздіксіз ағымына кедергі жасап, қымбатқа түсетін кешігулер мен белгісіздікке әкеледі. Сонымен қатар, кеңінен таралған инфляция шикізаттар, энергия және көлік құралдарының бағасын көтерді, тізбектің әр деңгейіндегі пайдамен қатар соңғы автомобиль бағаларына да үлкен қысым тигізді.

Саланың Дәл уақытында (JIT) қоймалау басқаруына тәуелділігі бұл екі жақты қарғының сияқты болып шықты. Бөлшектер өндірісте қажет болған кезде дәл уақытында келуі арқасындай, JIT сақтау құнын минималдандырады, бірақ күтпеген тосқауылдар үшін аздап немесе мүлдем буфер қалдырмайды. Айналатын порт, табиғи апат немесе жеткізуші мәселесі сияқты кез-келген бір кешіктірілген жөнелтпе бүкіл жинау зауытын тоқтата алады, бұл тиімділік пен төзімділік арасындағы теңдестіктің қажеттілігін көрсетеді.

Соңында, автомобиль өнеркәсібі артып отырған күрделілікпен күресіп жатыр. Электр көліктеріне (EV) өту батареялар мен электр қозғалтқыштар сияқты толығымен жаңа бөлшектерді енгізеді, олар өзге де табиғи ресурстар мен жеткізуші желілерді талап етеді. Бір уақытта, көлік опцияларының және тұтынушыға лайықталған мүмкіндіктердің санының өсуі әртүрлі бөлшектер санының өсуіне әкеп соғады, әрбір көлік бағдарламасы үшін материалдар тізбесін (BOM) басқару мен болжау өте қиынға түседі.

Тиімді тізбектік шығару шешімдерінің негізгі компоненттері

Қазіргі заманғы автомобиль өнеркәсібінің қиындықтарын жеңу үшін компаниялар күрделі жеткізу тізбегі шешімдеріне жүгінеді, олар үлкен бақылау, серпінділік және алдын ала ойлауды қамтамасыз етеді. Бұл жүйелер бірнеше негізгі компоненттерге негізделген, олар бірігіп жұмыс істеп, көбірек қосылған және жылдам жұмыс істеуді қамтамасыз етеді. Олар жеткізу тізбегін қатаң, кезекті процестен динамикалық және ақылды желіге айналдырады.

Аяқтан аяққа көріну және нақты уақыт деректері негізгі элемент болып табылады. Бұл мүмкіндік өндірушілерге бөлшектер мен материалдарды бүкіл желіде3-ші деңгейлік өнім берушіден құрастыру желісіне дейін нақты уақытта бақылауға мүмкіндік береді. IoT сенсорлары мен бұлтқа негізделген платформалар сияқты технологияларды пайдаланып, компаниялар шындықтың бір ғана көзін алады, бұл оларға ықтимал бұзылуларды ертерек анықтауға және белсенді әрекет етуге мүмкіндік береді. Бұл анық көзқарас автокөлік өнеркәсібінің күрделі, көп деңгейлі жеткізуші базасын басқару үшін өте маңызды.

Тағы бір маңызды компонент бір уақытта жоспарлау және автоматтандыру . Дәстүрлі тізбектелген жоспарлау көбінесе сақталымдарда жүреді, мұнда сұраныс, ұсыныс және логистика командалары өзара тәуелсіз жұмыс істейді. Қазіргі шешімдер барлық функциялардың бірдей нақты уақыттағы деректерді пайдаланып бір уақытта жоспарлауына мүмкіндік беру арқылы осы кедергілерді жояды. Оның мысалы тізбектелген платформасы Kinaxis түсіндіргендей, бұл командаларға желінің толық масштабында шешімнің әсерін көру үшін дереу «егер» сценарийлерін жүргізуге мүмкіндік береді. Жасанды интеллектті енгізу арқылы бұл платформалар қарапайым шешімдерді автоматтандыра алады және маңызды ауытқуларды белгілейді, ал жоспарлаушылар стратегиялық мәселелерді шешуге көңіл бөле алады.

Дамытылған қойма қоры мен материалдар тізбесі (BOM) басқару сонымен қатар маңызды. Бір автомобильдегі мыңдаған бөлшектер мен өзгертілетін опциялардың күрделенуін ескерсек, материалдар тізбесін (BOM) басқару - үлкен міндет. Тиімді шешімдер осындай күрделі BOM-дарды басқаруға және қоймадағы тапсырыстар деңгейін оптимизациялауға көмектеседі. Жалақыны тазарту үшін тек JIT модельіне сүйенуге жол бермей, осы жүйелер өндірісті тоқтату қаупін ескере отырып, негізгі компоненттер үшін қауіпсіздік қорының тиімді деңгейін анықтауға көмектеседі. Бұл тиімділіктің нашарлық бағасына тұрмайтынын қамтамасыз етеді.

Жеткізу тізбегі серіктесін таңдау мен бағалау әдісі

Дұрыс автомобиль жеткізу тізбегі шешімдерін және серіктестерді таңдау — операциялық тиімділікке, төзімділікке және кіріске үлкен әсер ететін маңызды стратегиялық шешім болып табылады. Толық бағдарламалық платформалардан бастап мамандандырылған логистикалық қызметтерге дейін қолжетімді әртүрлі нұсқалар бар болғандықтан, құрылымдық бағалау процесін қолдану маңызды. Бұл таңдалған шешім сіздің компанияңыздың нақты қажеттіліктері мен ұзақ мерзімді мақсаттарына сәйкес келетінін қамтамасыз етеді.

Біріншіден, қолжетімді шешімдердің әртүрлі түрлерін түсіну маңызды. Олар, әдетте, толық көлемді жоспарлау мен көрінетіндікті ұсынатын интеграцияланған SaaS платформаларына, физикалық тасымалдау мен сақтауды басқаратын үшінші (3PL/4PL) жақ логистикалық қызмет көрсетушілерге және сауда сәйкестігі немесе жеткізушілермен ынтымақтастық сияқты функциялар үшін мамандандырылған құралдарға жатады. Дұрыс таңдау ішкі жоспарлау процесіңізді түбегейлі өзгертуге, логистикалық операцияларды сырттай жинақтауға немесе қолдауыңыздағы жүйелерді кеңейтуге ұмтылуыңызға байланысты.

Әлеуетті серіктестерді бағалау кезінде келесі негізгі критерийлерді қарастырыңыз:

1. Салаға тән сараптама: Автомобиль өнімдерін жеткізу тізбегі ерекше, онда арнайы стандарттар, сәйкестік талаптары және қиындықтар бар. Бағалы серіктес автомобиль саласында терең, дәлелденген тәжірибеге ие болуы керек. Олар материалдарды басқару операциялары нұсқаулығы/логистиканы бағалау (MMOG/LE) сияқты ұғымдарды және көптеген деңгейлі әлемдік жеткізушілер желісін басқарудың күрделілігін түсінуі керек, бұл салалық ұйымдармен баса айтылады. ААЖЖ .
2. Интеграциялық мүмкіндіктер: Кез келген жаңа шешім сіздің қолданыстағы кәсіпорын жүйелерімен, мысалы, Enterprise Resource Planning (ERP) және Manufacturing Execution System (MES) жүйелерімен үздіксіз қосылуға қабілетті болуы тиіс. Кемелсіз интеграция деректердің силоларын жасайды және аяқтан аяққа көріну қабілетін қамтамасыз ету мақсатын бұзады. Мүмкіндікті жеткізушілерден өздеріңізге ұқсас жүйелермен интеграциялаудың табыстары туралы егжей-тегжейлі зерттеулер сұраңыз.
3. Масштабтану және икемділік: Автомобиль өнеркәсібі электрлік көліктерге ауысу, тұтынушылардың сұранысының өзгеруі және әлемдік сауда динамикасының өзгеруімен үнемі өзгеріп отырады. Сіздің таңдаған шешіміңіз бизнесіңізге сәйкес масштабталып, осы өзгерістерге бейімделуі тиіс. Ол жаңа бизнес модельдерін, кеңейтілген өнім желілерін және толық жөндеуді талап етпестен жеткізуші базаңыздағы ауысуларды басқаруға жеткілікті гибкі болуы керек.
4. Нақты уақыт деректері және болжамды талдау: Не болғанын ғана емес, одан әрі не болатынын алдын ала білу қабілеті басты ерекшелік болып табылады. Табысты нақты уақыт деректерді өңдеу және жетілдірілген талдауды ұсынатын шешімдерді іздеңіз. Ең жақсы платформалар ИИ мен машиналық оқытуды алдын ала түсінік беру үшін пайдаланады, бұл сізге өндіріске әсер етуінен бұрын тәуекелдерді азайтуға көмектеседі.

Жиі қойылатын сұрақтар

1. жасыл және Ең ірі 5 автоөнім беруші кімдер?

Автомобиль бөлшектерін жеткізушілердің соңғы сатылым рейтингтеріне сүйене отырып, ең үздік бес компания әдетте Bosch, Denso, Magna, Hyundai Mobis және ZF болып танылады. Бұл әлемдік алыптар негізгі құрамдас бөліктер мен жүйелерді тікелей бастапқы жабдық өндірушілерге (ОЭС) жеткізеді.

2. Жақсылық Жеткізу тізбегін басқарудың 7 "С" дегені қандай?

Жеткізу тізбектерін басқарудың 7 С-сі операциялық үздіктілікті жақсарту үшін стратегиялық базаны қамтамасыз етеді. Олар: Байланыс, Жарату, Өзгерту, Үйлестіру, Біртұтастыру, Ынтымақтастық және Үлес қосу. Бұл қағидалар ұйымдарды желідегі интеграция, әріптестік және құндылық құруға назар аудару арқылы сенімді, тиімді және тұрақты жеткізу тізбегін құруға басшылық етеді.