Ishlab chiqarishda DPPM: Sifat maqsadlarini belgilash va erishish

Qisqacha

Har bir millionta ishlab chiqarilgan detal orasida aniqlangan nuqsonli birlar sonini o'lchash uchun ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy sifat ko'rsatkichi bo'lib, har bir millionta detalga to'g'ri keladigan nuqsonli detallar (DPPM) hisoblanadi. DPPM maqsadini belgilash mahsulot sifatini miqdor jihatdan ifodalash, etkazib beruvchilarning ishlashini baholash va uzluksiz takomillashtirish strategiyasini amalga oshirish uchun asosdir. Yakuniy maqsad ko'pincha nol ta nuqson bo'lishi mumkin, lekin amaliy maqsadlar esa chiqindilarni kamaytirish va jarayon ishonchliligini oshirish uchun sanoat standartlariga qarab belgilanadi.

Har bir millionta detalga to'g'ri keladigan nuqsonli detallar (DPPM) nima?

Har bir million qismga to'g'ri keladigan nuqsonli qismlar, odatda DPPM (Defective Parts Per Million) sifatida qisqartiriladi, ishlab chiqarish jarayonidagi nuqsonlarning darajasini belgilovchi standartlashtirilgan ko'rsatkichdir. Oddiy aytganda, u "Biz har bir million dona mahsulot ishlab chiqarsak, ulardan nechtasi nuqsonli bo'ladi?" degan savolga javob beradi. Bu ko'rsatkich kompaniyalarga mahsulot sifatini baholash, jarayonning barqarorligini nazorat qilish hamda turli ishlab chiqarish liniyalari, korxonalar yoki etkazib beruvchilar orasida samaradorlikni solishtirish imkonini beruvchi aniq sonli me'yor bering.

DPPM quvvati sifat o'lchovini umumiy maxrajga ko'tarish qobiliyatida. Zavod minglab yoki milliardlab tushirmalarni ishlab chiqarishidan qat'i nazar, DPPM nuqson darajasini universal tarzda tushuniladigan raqamga aylantiradi. Past DPPM qiymati avtomobilsozlik, kosmik parvoz va tibbiy asboblar kabi qattiq sifat talablari mavjud bo'lgan sohalarda ayniqsa muhim bo'lgan juda samarali va ishonchli ishlab chiqarish jarayonini anglatadi. Ushbu sohalarda hatto eng mayda nuqson darajasi ham xavfsizlik va ishlash uchun jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

DPPM ni kuzatish zamonaviy sifat boshqaruv tizimlari, masalan, ISO 9001 va IATF 16949 ning asosiy tarkibiy qismidir. Bu sifat baholashni sub'ektiv taxminlardan ob'ektiv ma'lumotlar tahliliga o'tkazadi. Ushbu asosiy ishlash ko'rsatkichi (KPI) ni kuzatish orqali ishlab chiqaruvchilar jarayon ishlashidagi nozik o'zgarishlarni ular qayta ishlash, qayta ishlash yoki qimmatbaho eskirtishlarga olib keladigan katta muammolarga aylanishidan ancha oldin aniqlash imkoniyatiga ega bo'ladi.

DPPM-ni qanday hisoblash: Formula va amaliy misol

DPPM-ni hisoblash oddiy formula asosida amalga oshiriladigan sodda jarayon. Bu ishlab chiqarish sifonini aniq, ma'lumotlarga asoslangan ko'rinishini beradi. Ushbu formulani qo'llashni tushunish — DPPM dan jarayonni yaxshilash uchun foydalanishning birinchi qadami.

Formula quyidagicha:

DPPM = (Buzilgan qismlar soni / Jami ishlab chiqarilgan qismlar soni) × 1,000,000

Ushbu formulaning to'g'ri ishlashini ta'minlash uchun sizga ikkita muhim ma'lumot kerak: alohida partiyada yoki ma'lum vaqt davomida ishlab chiqarilgan jami detallar soni hamda shu namuna ichida nuqsonli deb aniqlangan detallar soni. Bir millionga ko'paytirish natijani «millionga nisbatan» standartiga moslashtiradi, bu esa natijalarni vaqt o'tishi bilan solishtirish va kuzatishni osonlashtiradi.

Amaliy misol orqali o'tib chiqamiz. Faraz qilaylik, korxona 500,000 ta elektron sensorlar partiyasini ishlab chiqardi. Tekshiruv paytida sifat nazorati guruhlari belgilangan talablarga javob bermaydigan 15 ta sensor aniqladi.

1. Buzilgan qismlar sonini aniqlang:  15
2. Ishlab chiqarilgan jami qismlar sonini aniqlang:  500,000
3. Formula qo'llang: DPPM = (15 / 500,000) × 1,000,000
4. Natijani hisoblang: DPPM = 0.00003 × 1,000,000 = 30

Natija 30 DPPM. Bu shuni anglatadiki, ushbu ishlab chiqarish sharoitlari ostida har bir million ta sensor uchun o'rtacha 30 tasi nuqsonli bo'ladi. Ushbu bitta raqam sifat ko'rsatkichlari uchun aniq bazaviy chiziqni beradi va kelajakdagi yaxshilanish maqsadlarini belgilash uchun foydalanilishi mumkin.

DPPM maqsadlarini belgilash: Ishlab chiqarishda yaxshi maqsad nima?

Barcha yuqori samarali ishlab chiqarish operatsiyalari uchun oxirgi maqsad nol ta'rif bo'lishi kerak, lekin amaliy hamda bosqichma-bosqich DPPM maqsadlarini belgilash haqiqiy doimiy takomillashtirishni rag'batlantirish uchun zarur. "Yaxshi" DPPM maqsadi universal raqam emas; bu raqam soha, mahsulot murakkabligi va mijoz kutishlariga qarab keskin farq qiladi. Masalan, bir martalik iste'mol tovar uchun qabul qilinadigan nuqson darajasi samolyot navigatsiya tizimidagi muhim komponentnikinikidan ancha farq qiladi.

Ko'plab jahon miqyosidagi tashkilotlar sifat maqsadlarini Six Sigma metodologiyasiga qarab baholaydilar, bu esa faqat 3,4 DPMO ga teng bo'lgan nuqson darajasini nazarda tutadi. Ushbu darajaga erishish jarayonning 99,99966% ga yaqin nuqsonsiz ekanligini anglatadi va sifat ko'rsatkichlari sohasida oltin standart hisoblanadi. Biroq, ushbu maqsadga erishish juda katta jarayon nazorati va statistik intizomni talab etadi. Ko'plab kompaniyalar uchun Six Sigma tomongi yo'l DPPM bo'yicha ketma-ket kamayuvchi maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi.

Sanoat benchmarklari DPPM maqsadlarini belgilash uchun foydali boshlang'ich nuqtani beradi. Shunday qilib, Symestic ma'lumotlariga ko'ra, tipik maqsadlar tibbiy asboblarda 10 DPPM dan past, avtomotot sohalituvchilarda 50 DPPM dan past va umumiy iste'mol tovarlari uchun 200 DPPM dan past bo'lishi mumkin. Ayniqsa avtomobil sanoati transport vositasining xavfsizligi va ishonchliligini ta'minlash maqsadida nuqsonlarni minimal darajada saqlashga katta e'tibor beradi. Chidamli va ishonchli avtomobil komponentlari uchun maxsus yetkazib beruvchilar ahamiyatli rol o'ynaydi. Masalan, Shaoyi Metal Texnologiya yuqori sifatli, IATF16949 sertifikatlangan isitilgan forklashga e'tibor qaratish, prototiplashdan mass ishlab chiqarishgacha bo'lgan qattiq DPPM maqsadlariga erishish uchun zarur aniqlikni ta'minlaydi.

Eng samarali yondashuv joriy ishlash ko'rsatkichlarini o'lchash orqali baza DPPM ni o'rnatish va keyin amalga oshiriladigan, muddati belgilangan kamaytirish maqsadlarini belgilashdir. E'tibor uzluksiz takomillashtirish yo'nalishiga qaratilishi kerak, ya'ni har bir yangi maqsad tashkilotni operatsion ajoyiblikka va sifatning yuqori darajasiga yaqinlashtiradi.

DPPM ni kuzatishning strategik ahamiyati

DPPM ni kuzatish sifat nazoratidan ancha ortiq; bu ishlab chiqarish operatsiyasining sog'lig'i to'g'risida chuqur tushuncha beradigan strategik vositadir. Samarali kuzatilganda, DPPM ma'lumotlari samaradorlikda, xarajatlarni tejashda va mijozlarning qoniqish darajasida sezilarli yaxshilanishga olib keladi. Bu sifatni zavod maydonchasidagi me'yorida C-kabinaga oid muammo sifatida o'zgartiradi va bevosita foydaga ta'sir qiladi.

Boshqa asosiy strategik foydasi — yanada yaxshilangan etkazib beruvchilarni boshqarish yetkazib beruvchilardan DPPMni hisoblashni talab qilish orqali kompaniya ularning ishlashini ob'ektiv baholash imkoniyatiga ega bo'ladi. Bu ma'lumotlar turli yetkazib beruvchilarni bir-biri bilan solishtirish imkonini beradi va yuqori natijalarga erishayotgan hamkorlarni hamda jarayonlarini yaxshilash zarurati bor bo'lganlarini aniqlashga yordam beradi. Yetkazib beruvchidan keladigan past DPPM ko'rsatkichi ishlab chiqarish liniyangizga yuqori sifatli materiallar kirayotganligini ta'minlaydi, bu esa xatosiz yakuniy mahsulot ishlab chiqarish uchun muhim dastlabki qadamdir.

Shuningdek, DPPMni kamaytirishga e'tibor qaratish bevosita katta xarajatlarni kamaytirish . Har bir nuqsonli detal o'tkazib yuborilgan materiallar, mehnat va mashina vaqtini anglatadi. Yuqori nuqson darajasi chiqindi, qayta ishlash va kafolat talablari bilan bog'liq xarajatlarning oshishiga olib keladi. Kompaniyalar DPPM ma'lumotlaridan foydalanib nuqsonlarning asosiy sabablarini aniqlash va tuzatuvchi chora-tadbirlarni amalga oshirish orqali ushbu o'tkazib yuborilishlarni tizimli ravishda kamaytirishi mumkin. Buni asoslab 6sigma.us , nuqsonlarni minimallashtirish foydalilik va operatsion samaradorlikni oshirishning asosiy tamoyili hisoblanadi.

Xulosa qilib aytganda, pastroq DPPMga erishish samaradorlikni oshiradi mijozlarga qoniqish va brend obro'si . Doimiy ravishda sifatli, ishonchli mahsulotlar yetkazib berish mijozlar orasida ishonch va loyallikni shakllantiradi. Bugungi raqobatbardosh bozorda sifat uchun obro' kuchli farqlanish vositasi bo'lishi mumkin. Muvaffaqiyatsizlikka yo'l qo'ymaydigan va brendni himoya qilish eng muhim bo'lgan vazifalarga ega dasturlar uchun nol DPPM ga intilish, Manufacturing Business Technology tomonidan muhokama qilinganidek, zarurdir. Kam DPPM maqsadiga erishishga qaratilgan kompaniya a'lo sifatga bo'lgan sadoqatini namoyon etadi, bu esa mijozlar bilan yaqin munosabat o'rnatishga yordam beradi va uning bozordagi o'rnini mustahkamlashga xizmat qiladi.

Sifatni Ma'lumotlardan Harakatgacha Boshqarish

Noto'g'ri qismlarni har bir millionta mahsulotga nisbatan hisoblash va tushunish birinchi qadam bo'lib, lekin DPPM ning haqiqiy ahamiyati uni ma'noli chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun foydalanilganda namoyon bo'ladi. Bu faqat noto'g'riliklarning tarixiy yozuvi emas, balki doimiy takomillashtirish uchun kelajakka qaratilgan vositadir. Aniq maqsadlarni belgilash, ishlashni vaqt o'tishi bilan kuzatish hamda jamoalarga nuqsonlarning asosiy sabablarini tekshirish imkoniyatini berish orqali tashkilotlar sifdozlik madaniyatini o'zgartirishlari mumkin. Yakuniy xulosaga keladigan bo'lsak, DPPM ni mukammallikda egallash kompaniyaga aniqlangan nuqsonlarni topish va ularni tuzatishga reaktiv yondashuvdan ular hech qachon sodir bo'lmasligini ta'minlovchi proaktiv strategiyaga o'tishda yordam beradi, ishonchlilik va mukammallik asosida raqobat afzalligini ta'minlaydi.

Koʻpincha soʻraladigan savollar

ishlab chiqarishda DPPM nima?

DPPM — har bir millionta ishlab chiqarilgan mahsulotga to'g'ri keladigan nosoz yoki nuqsonli birlar sonini anglatadi. Bu ishlab chiqarish jarayonining ishlashini va ishonchliligini baholash uchun standart me'yor sifatida xizmat qiluvchi sifatning muhim ko'rsatkichidir.

2. Yaxshi PPM maqsadi nima?

Milliondagi dona (PPM) yoki DPPM maqsadiga sanoat turi qattiq ta'sir qiladi. Olti Sigma standartlari bo'yicha jahon miqyosidagi ishlash 3,4 DPMO bo'lsa ham, ko'plab sanoatlar o'z me'yoriy ko'rsatkichlariga ega. Masalan, avtomobil yetkazib beruvchilar ko'pincha 50 DPPM dan kamroqni, meditsina asboblari ishlab chiquvchilari esa 10 DPPM dan kamroqni maqsad qilishadi. Universal maqsad doimiy kamaytirishdir.

3. Sifatda DPPM qanday hisoblanadi?

DPPM ni hisoblash uchun formula bu - yaroqsiz detallar sonini ishlab chiqarilgan jami detallar soniga bo'lib, natijani 1 000 000 ga ko'paytirishdan iborat. Masalan, 200 000 detal turmasida 10 ta nuqson topilgan bo'lsa, DPPM (10 / 200 000) * 1 000 000 = 50 DPPM bo'ladi.

4. DPPM va nosozlik chastotasi o'rtasidagi farq nima?

DPPM ishlab chiqarish jarayonida sodir bo'ladigan nuqsonlarni o'lchaydi va yetkazib berilishidan oldin me'yorida ko'rsatilgan talablarga javob bermaydigan qismlarni aniqlaydi. Boshqa tomondan, ishlash chastotasi odatda mijozga yetib borgandan keyin mahsulotlarning foydalanish davrida ishdan chiqish tezligini anglatadi. DPPM ishlab chiqarish sifatining ko'rsatkichidir, ishlash chastotasi esa foydalanish sharoitida mahsulotning ishonchlilik darajasini ifodalaydi.