ஆட்டோமொபைல் போர்ஜிங் சப்ளை செயின் தடைகளை எதிர்கொள்ளும் திறனுக்கான அவசியமான உத்திகள்

சுருக்கமாக

ஆட்டோமொபைல் போர்ஜிங்கில் சப்ளை செயின் தடைகளை எதிர்கொள்ளும் திறன் என்பது தொழில்துறை தொடர்ச்சித்தன்மையை உறுதி செய்ய, தடைகளை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கவும், அவற்றைத் தாங்கிக்கொள்ளவும், மீட்கவும் கூடிய ஒரு தந்திராதிகார திறனாகும். இதனை அடைய சப்ளையர் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல், தொழில்நுட்பத்தின் மூலம் செயல்பாட்டு தெளிவை அதிகரித்தல் மற்றும் நெகிழ்வான வாங்கும் உத்திகளை செயல்படுத்துதல் போன்ற பன்முக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. முன்னெச்சரிக்கையும் சரியாக மாற்றமடையக்கூடியதுமான சப்ளை செயினை உருவாக்குவதன் மூலம், ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்கள் புவிராஜிய பதட்டங்கள், பொருள் தட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தீவிர தேவை போன்ற இடர்களைக் குறைக்க முடியும்.

ஆட்டோமொபைல் போர்ஜிங்கில் சப்ளை செயின் தடைகளை எதிர்கொள்ளும் திறனைப் புரிந்துகொள்ளுதல்

ஆட்டோமொபைல் துறையில், விநியோகச் சங்கிலி உறுதிப்பாடு என்பது எதிர்பாராத குறுக்கீடுகளை திறம்பட சமாளித்து, முக்கியமான பாகங்களின் ஓட்டத்தை தொடர்ந்து பராமரிப்பதை உறுதி செய்வதற்கான திறனைக் குறிக்கிறது. கிராங்க்ஷாஃப்டுகள், கியர்கள் மற்றும் சஸ்பென்ஷன் பாகங்கள் போன்ற அத்தியாவசியமான, உயர் வலிமை கொண்ட பாகங்களை வழங்கும் ஃபோர்ஜிங் துணைத்துறைக்கு, உறுதிப்பாடு ஒரு உத்திரவாத நன்மை மட்டுமல்ல; அது உயிர்வாழ அடிப்படை தேவையாகும். ஃபோர்ஜிங் விநியோகச் சங்கிலியில் ஏற்படும் தோல்விகள் முழு வாகன உற்பத்தி வரிசைகளையும் நிறுத்தி வைக்கும், இது பேரழிவு நிதி இழப்புகள் மற்றும் நற்பெயர் சேதத்தை ஏற்படுத்தும்.

ஃபோர்ஜிங் செயல்முறையின் தனித்துவமான பலவீனங்களால் உறுதிப்பாட்டின் முக்கியத்துவம் அதிகரிக்கிறது. போஸ்டன் கன்சல்டிங் குழு , போர்ஜிங் என்பது ஆறு மாதங்களிலிருந்து பதினெட்டு மாதங்களுக்கும் அதிகமாக உற்பத்தி தயாரிப்பு நேரம் எடுக்கக்கூடிய பல நிலைகளைக் கொண்ட சிக்கலான செயல்முறையாகும். இந்த உள்ளார்ந்த மெதுவான தன்மை காரணமாக விநியோகச் சங்கிலி கடுமையாகவும், திடீர் மாற்றங்களுக்கு எதிர்வினை தாமதமாகவும் இருக்கிறது. மேலும், தொழில் சிறப்பு கனரக இயந்திரங்கள், துல்லியமான பொறியியல் நிபுணத்துவம் மற்றும் குறிப்பிட்ட மூலப்பொருள் உலோகக்கலவைகளை சார்ந்துள்ளதால், விநியோக சங்கிலியை மாற்றவோ அல்லது உற்பத்தியை விரைவாக அதிகரிக்கவோ கடினமாக உள்ளது.

ஒரு நெகிழ்வான கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நான்கு அடித்தள தூண்களைச் சார்ந்தது. முதலாவது காண்கை , மூலப்பொருள் வாங்குதல் முதல் இறுதி விநியோகம் வரை முழு விநியோகச் சங்கிலியின் தெளிவான, நிகழ்நேர காட்சியைக் கொண்டிருப்பதாகும். இரண்டாவது நெகிழ்வுத்தன்மை , குறுக்கீடுகளுக்கு எதிராக உற்பத்தி மற்றும் வாங்குதலை சரிசெய்யும் திறன். மூன்றாவது ஒத்துழைப்பு , விநியோகதாரர்களுடன் ஆழமான, நம்பிக்கை அடிப்படையிலான கூட்டுறவை உருவாக்குவதாகும். இறுதி தூண் தற்காலிக ஏற்பாடு , இது முன்னெச்சரிக்கை அபாய குறைப்பு மற்றும் தொடர்ச்சியான வணிகத்தை உறுதி செய்வதற்கான மாற்றுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது.

ஃபோர்ஜிங் விநியோகச் சங்கிலியில் முக்கிய குறுக்கீடுகள் மற்றும் பலவீனங்கள்

கணிசமான சீர்குலைவை ஏற்படுத்தக்கூடிய கடுமையான அழுத்தங்களின் தனித்துவமான சேர்க்கைக்கு ஆட்டோமொபைல் ஃபோர்ஜிங் விநியோகச் சங்கிலி ஆளாகிறது. இந்த பலவீனங்களை ஒரிஜினல் உபகரண தயாரிப்பாளர்கள் (OEMகள்) மற்றும் அவர்களின் டியர் 1 விநியோகஸ்தர்கள் இருவரும் மூலோபாய ரீதியாக எதிர்கொள்ள வேண்டிய பல முக்கிய பகுதிகளாக பிரிக்கலாம்.

மிக முக்கியமான சவால்களில் ஒன்று மூலப்பொருள் விநியோகத்தின் அதிகரித்து வரும் அச்சுறுத்தல் ஆகும். பூகோள அரசியல் பதட்டங்களும் வர்த்தகக் கொள்கைகளும் வானூர்தி-தர அலுமினியம், எஃகு, நிக்கல் மற்றும் டைட்டானியம் உலோகக்கலவைகளின் கிடைப்பை நெருக்கடிக்கு உள்ளாக்கியுள்ளன. S&P குளோபல் கூற்றுப்படி, வரிகள் செலவு காட்சியை கணிசமாக மாற்றக்கூடும், இது OEMகளை அவர்களின் உலகளாவிய வாங்கும் மூலோபாயங்களை மீண்டும் சிந்திக்க கட்டாயப்படுத்துகிறது. சிறப்பு உலோகக்கலவைகளுக்கான நீண்ட தயாரிப்பு கால அவகாசங்கள் இதை மேலும் முடுக்குகின்றன, இது தங்கள் விநியோக அடிப்பகுதியில் ஆழமான காண்டிப்பை இழந்திருக்கும் OEMகளை ஆச்சரியப்படுத்தக்கூடும். ஒரு முக்கியமான பொருள் தாமதமானால், முழு உற்பத்தி கால அட்டவணையும் ஆபத்தில் உள்ளது.

செயல்பாட்டு ரீதியான ஒரு முக்கியமான பலவீனம் என்பது நிபுணத்துவ திறமையின் சிதைவாகும். உற்பத்தி தொழிலாளர்களையும், அதிக அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர்களையும் ஈர்த்தல் மற்றும் பராமரித்தல் என்பதில் தாள் உருவாக்கும் தொழில் போராடி வருகிறது. இந்தப் பற்றாக்குறை புதிய பாகங்களின் தகுதி சரிபார்ப்பை, தொழிற்சாலை அளவில் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதையும், உற்பத்தி அனுமதிக்கப்பட்ட விலகல்களை அங்கீகரிப்பதையும் மெதுவாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, தரக் குறைபாடுகள் மற்றும் தாமதங்களுக்கு அதிகம் ஆளாகக்கூடிய, மெதுவான, குறைந்த திறமையான உற்பத்தி செயல்முறை ஏற்படுகிறது. இந்த மனித அங்கம் சங்கிலியில் ஒரு பலவீனமான இணைப்பாக உள்ளது, அதை வலுப்படுத்த நீண்டகால முதலீடு தேவைப்படுகிறது.

மேலும், சப்ளையர்களே ஒரு பாதிப்புக்குள்ளான புள்ளியாக மாறியுள்ளனர். சமீபத்திய விரைவான வளர்ச்சி-சரிவு சுழற்சிகளைத் தொடர்ந்து, பல ஃபோர்ஜிங் சப்ளையர்கள் OEMகளிடமிருந்து உறுதியான, நீண்டகால உறுதிமொழிகள் இல்லாமல் புதிய திறனில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்க்கின்றனர். இந்த நம்பிக்கை இழப்பு என்பது தேவை அதிகரிக்கும் போதிலும், உற்பத்தியை விரிவாக்குவதற்கு பதிலாக சப்ளையர்கள் லாபகரமான பணிகளை முன்னுரிமையாக எடுத்துக்கொள்வதை அர்த்தமாக்குகிறது, இது ஒரு முக்கியமான திறன் குறுக்குவழியை உருவாக்குகிறது. இது OEMகள் குறைந்த ஃபோர்ஜிங் திறனுக்காக போட்டியிட வைக்கிறது, செலவுகளை உயர்த்தி, தேவைப்படும் நேரத்தை நீட்டிக்கிறது.

ஃபோர்ஜிங் சப்ளை செயினை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய உத்திகள்

ஆட்டோமொபைல் ஃபோர்ஜிங் துறையில் உள்ளமைந்த பாதிப்புகளை எதிர்கொள்ள, நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய, செலவு-குவியல் சப்ளை செயின் மேலாண்மையை விட்டு வெளியேறி, முன்னெடுத்துச் செல்லும், தடைக்கு உட்படாத மனநிலையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இதில் மேம்பட்ட கூட்டணிகள், செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் நுண்ணிய திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் உத்திரவாத கலவை அடங்கும்.

உத்திரவாத வாங்குதல் மற்றும் சப்ளையர் கூட்டணிகள்

ஓரு அடிப்படை உத்தி, பரிவர்த்தனை அடிப்படையிலான உறவுகளிலிருந்து ஆழமான, இணைந்து செயல்படும் கூட்டணிகளுக்கு மாறுவதாகும். இதன் பொருள், பிராந்திய நெருக்கடிகளிலிருந்து அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும், ஒரே ஒரு மூலத்தைச் சார்ந்திருப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கும் விற்பனையாளர் அடித்தளத்தை பன்முகப்படுத்துவதாகும். ஆட்டோமொபைல் தொழில்நுட்பம் , வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகளில் உள்ள பல விற்பனையாளர்களுடன் ஈடுபடுவது முக்கிய பொருட்களின் தொடர்ச்சியான ஓட்டத்தை உறுதி செய்வதற்கு மிகவும் முக்கியமானது. பன்முகப்படுத்தலுக்கு மேலாக, விற்பனையாளர்கள் புதிய திறனில் முதலீடு செய்ய நம்பிக்கையை வழங்குவதற்காக, பத்து ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நீண்டகால ஒப்பந்தங்களை OEMகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். வலுவான மற்றும் நம்பகமான கூறுகளுக்காக, Shaoyi Metal Technology , IATF16949 சான்றளிக்கப்பட்ட ஹாட் ஃபோர்ஜிங் மற்றும் உள்நாட்டிலேயே டை தயாரிப்பை வழங்கும் நிபுணர்களுடன் கூட்டணி சேர்வது, விநியோகச் சங்கிலியை வலுப்படுத்த தேவையான துல்லியத்தையும் செயல்திறனையும் வழங்க முடியும்.

முழுமையான கண்காணிப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அடைதல்

ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியில் பொதுவான ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) மற்றும் ஜஸ்ட்-இன்-சீக்வன்ஸ் (JIS) மாதிரிகளுக்கு, கண்காணிப்பு மிகவும் முக்கியமானது. உபர் ஃப்ரீட் , சிறிய தாமதம் கூட உற்பத்தி வரிசைகளை நிறுத்திவிடும். ஒரு நவீன போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்பை (TMS) செயல்படுத்துவது கப்பல் போக்குவரத்தை நேரலையில் கண்காணிக்க உதவுகிறது மற்றும் தரவு-அடிப்படையிலான முடிவெடுக்கும் திறனை வழங்குகிறது. இந்த தெளிவுத்துவம் திறந்த மனநிலை உற்பத்தி செயல்முறைகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். பல்வேறு தயாரிப்பு மாற்று வடிவங்களுக்கு இடையே மாறக்கூடிய நெகிழ்வான உற்பத்தி வரிசைகளை ஏற்றுக்கொள்வது, சந்தையின் நேரலை தேவைகளுக்கு ஏற்ப உற்பத்தியை சரிசெய்ய உற்பத்தியாளர்களை அனுமதிக்கிறது, அதிக உற்பத்தி அல்லது ஸ்டாக் அவுட் ஆபத்தை குறைக்கிறது.

முன்னெச்சரிக்கை அபாய மேலாண்மை மற்றும் தற்காலிக திட்டமிடல்

தவறு நடக்கக்கூடியதை முன்கூட்டியே எதிர்பார்ப்பது தாங்குதன்மையை உறுதி செய்கிறது. குறிப்பிட்ட பாகங்கள், உற்பத்தி பகுதிகள் அல்லது போக்குவரத்து பாதைகளில் உள்ள பலவீனங்களை அடையாளம் காண நிறுவனங்கள் விரிவான அபாய மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். இதில் புவிராஜதந்திர மோதல்கள், இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் வழங்குநர்களின் வறுமை உட்பட பல்வேறு சூழ்நிலைகளுக்கான விரிவான தற்காலிக திட்டங்களை உருவாக்குவது அடங்கும். முக்கிய நடவடிக்கைகளில் மாற்று உற்பத்தி வசதிகளை நிறுவுதல், முக்கிய பாகங்களின் மூலோபாய இருப்பை பராமரித்தல் மற்றும் மாற்று போக்குவரத்து பாதைகளை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். குறுக்கீடுகளுக்கு முன்னதாக திட்டமிடுவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அவற்றின் தாக்கத்தை மிகவும் குறைக்கலாம் மற்றும் செயல்பாட்டு தொடர்ச்சியை உறுதி செய்யலாம்.

சப்ளை செயினை வலுப்படுத்துவதில் தொழில்நுட்பம் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் பங்கு

தொழில்நுட்பம் விநியோகச் சங்கிலியின் தடையொன்றிமைப்புத்திறனின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து அம்சங்களுக்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கியாகச் செயல்படுகிறது. மேம்பட்ட இலக்கமயமாக்கப்பட்ட கருவிகளின் ஒருங்கிணைப்பு, எதிர்வினையாற்றும் சிக்கல் தீர்வை முன்னெச்சரிக்கை அடிப்படையிலான அபாய மேலாண்மையாக மாற்றுகிறது; இது ஒரு சந்தேகத்திற்குரிய உலகத்தில் வழிநடத்த தேவையான அறிவையும், தெளிவையும் வழங்குகிறது. தரவுகள் மற்றும் தானியங்குத்தன்மையைப் பயன்படுத்தி, ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்கள் மிகவும் பதிலளிக்கும் திறன் வாய்ந்த, செயல்திறன் மிக்க மற்றும் வலுவான ஃபோர்ஜிங் விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க முடியும்.

நவீன தடையொன்றிமைப்புத்திறன் வாய்ந்த விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு முக்கிய அஸ்திவாரம் தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதாகும். AI-இயங்கும் தளங்கள், நுகர்வோர் தேவைகளில் ஏற்படக்கூடிய மாற்றங்களை முன்கூட்டியே கணித்தல் முதல் தோல்விக்கான அதிக அபாயத்தில் உள்ள வழங்குநர்களை அடையாளம் காண்பது வரை பெரிய தரவுத் தொகுப்புகளைப் பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். இந்த முன்கூட்டியே கிடைக்கும் விழிப்புணர்வுகள், பிரச்சினை மோசமடைவதற்கு முன்பே மாற்று பொருள் ஆதாரங்களைப் பாதுகாத்தல் அல்லது இருப்பு மட்டங்களை சரிசெய்தல் போன்ற தடுப்பு நடவடிக்கைகளை கொள்முதல் தலைவர்கள் எடுக்க அனுமதிக்கின்றன. இது சேதத்தை சரி செய்வதிலிருந்து மாறி, முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளில் கவனத்தை மாற்றுகிறது.

இணையவியல் சாதனங்கள் (IoT) மற்றும் நிகழ் நேர கண்காணிப்பு தொழில்நுட்பங்கள் முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவில் தெளிவை வழங்குகின்றன. உற்பத்தி தொழிற்சாலைகளிலும், சரக்கு பெட்டிகளிலும் பொருத்தப்பட்டுள்ள IoT சென்சார்கள் இயந்திரங்களின் செயல்திறன் முதல் ஒரு கப்பல் போக்குவரத்தின் சரியான இருப்பிடம் மற்றும் நிலை வரை அனைத்தையும் கண்காணிக்க முடியும். இந்த நிகழ் நேர தரவு மையப்படுத்தப்பட்ட டாஷ்போர்டுகள் மற்றும் போக்குவரத்து மேலாண்மை அமைப்புகளுக்கு உள்ளே செலுத்தப்பட்டு, தொடர்புடைய தரப்பினருக்கு முழுமையான சப்ளை சங்கிலியின் நிகழ் நேர காட்சியை வழங்குகிறது. இந்த அளவு தெளிவுத்தன்மை, ஆட்டோமொபைல் தொழில் நம்பியுள்ள JIT மற்றும் JIS டெலிவரி மாதிரிகளை மேலாண்மை செய்வதற்கு அவசியமானதாக உள்ளது.

இறுதியாக, கிளவுட்-அடிப்படையிலான ஒத்துழைப்பு தளங்கள் OEMகள், வழங்குபவர்கள் மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவை வழங்குபவர்களுக்கு இடையேயான தனிமைப்படுத்தலை உடைத்தெறிகின்றன. இந்தப் பகிரப்பட்ட தளங்கள் திறந்த தொடர்பு மற்றும் தரவு பகிர்வை எளிதாக்கி, பயனுள்ள ஒத்துழைப்புக்கு தேவையான தெளிவை ஊக்குவிக்கின்றன. அனைத்து தரப்பினரும் ஒரே தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படும்போது, அவை சவால்களை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கவும், ஒருங்கிணைந்த தற்காலிக திட்டங்களை உருவாக்கவும், குழப்பங்களுக்கு ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நெகிழ்வான முறையில் பதிலளிக்கவும் முடியும்.

ஒரு வலுவான எதிர்காலத்தை நோக்கிய பாதை

எதிர்பாரா மாற்றங்களால் வகைப்படுத்தப்படும் இந்த யுகத்தில், ஆட்டோமொபைல் ஃபோர்ஜிங் துறையில் சப்ளை செயின் தடையின்மையை உருவாக்குவது ஐச்சியமான ஒன்று அல்ல—போட்டித்திறனை பராமரிக்க இது ஒரு முக்கிய அவசியமாகும். செலவுக் குறைப்பு என்ற குறுகிய கவனத்திலிருந்து காண்கின்ற தன்மை, திறன் மாற்றத்திற்கான திறன், ஆழமான ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றை முன்னுரிமைப்படுத்தும் ஒரு மொத்தக் கண்ணோட்டத்திற்கு இந்த உத்திகள் மாறிவிட்டன. பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், தொழில்நுட்பத்தை ஏற்பதன் மூலம், சப்ளையர்களுடன் உண்மையான கூட்டுறவை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், ஆட்டோமொபைல் நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளை செயின்களை ஆபத்தின் மூலமாக இருந்து ஒரு சக்திவாய்ந்த, நிலையான மூலோபாய சொத்தாக மாற்ற முடியும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

சப்ளை செயின் தடையின்மையின் நான்கு தூண்கள் என்ன?

சப்ளை செயின் தடையின்மையின் நான்கு முதன்மை தூண்கள் காண்கின்ற தன்மை (இயக்கங்களில் நிகழ்நேர பார்வை), திறன் மாற்றத்திற்கான திறன் (குறுக்கீடுகளுக்கு ஏற்ப மாற்றத்திற்கான திறன்), ஒத்துழைப்பு (சப்ளையர்களுடன் வலுவான, தெளிவான கூட்டுறவு), மற்றும் தற்காலிக திட்டமிடல் (முன்கூட்டியே ஆபத்து மேலாண்மை மற்றும் பின்னடைவு திட்டமிடல்) ஆகும். இந்த கூறுகள் சேர்ந்து, அதிர்வுகளை தாங்கி மீட்கக்கூடிய ஒரு வலுவான கட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன.

2. சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்டின் 4 சி'கள் என்ன?

சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்டின் 4 சி'கள் என்பவை ஒத்துழைப்பு, தொடர்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திறமை ஆகும். இந்த கொள்கைகள் செயல்பாடுகளை அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் ஒருங்கிணைத்தல், திறந்த முறையில் தகவல்களைப் பகிர்வது, எல்லா கட்டத்திலும் திறம்பட செயல்படுவதற்கான திறன்களை உறுதி செய்வது உட்பட திறம்பட ஒன்றிணைந்து பணியாற்றுவதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகின்றன.

3. சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்டின் 7 கட்டங்கள் என்ன?

மாதிரிகள் மாறுபட்டிருக்கலாம், ஆனால் சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்டின் கட்டங்களுக்கான ஒரு பொதுவான கட்டமைப்பு கருத்துருவாக்கம் மற்றும் திட்டமிடல், மூலப்பொருட்களை வாங்குதல், தயாரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி, அசெம்பிளி மற்றும் சோதனை, விற்பனை மற்றும் ஆர்டர் செயலாக்கம், டெலிவரி மற்றும் லாஜிஸ்டிக்ஸ், இறுதியாக பயன்பாடு அல்லது விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியதாக இருக்கும். இறுதி பயனருக்கு தயாரிப்பை வழங்கும் செயல்முறையில் ஒவ்வொரு கட்டமும் ஒரு முக்கிய இணைப்பைக் குறிக்கிறது.